我們的服務(wù)
不僅是授人以魚，更是授人以漁!
新桐澤主張的教練式咨詢，以團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)訓(xùn)練為主導(dǎo)。通過(guò)持續(xù)實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突破思維和認(rèn)知的局限，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，凝聚目標(biāo)共識(shí)，幫助企業(yè)“建系統(tǒng)、長(zhǎng)能力、增績(jī)效”，持續(xù)陪伴企業(yè)成長(zhǎng)。
咨詢方法論
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練主導(dǎo)
定制化貼心服務(wù)
服務(wù)客戶
與客戶共成長(zhǎng)
已服務(wù)120多家客戶
涉及領(lǐng)域： 科技類 / 制造類 / 零售快消類 / 醫(yī)療健康類 / IT類 / 房地產(chǎn)/ 海外移民 / 教育等。
服務(wù)案例
客戶褒獎(jiǎng)
某服裝企業(yè)
通過(guò)顧客市場(chǎng)的定位、細(xì)分，看到了更廣闊的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間，從而將企業(yè)十年的遠(yuǎn)景及三五年的里程碑清晰的呈現(xiàn)出來(lái)
某乳業(yè)公司
團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的統(tǒng)一度顯著提升，清晰戰(zhàn)略意圖與體系架構(gòu)關(guān)系，形成戰(zhàn)略發(fā)展和組織能力的兩個(gè)閉環(huán)，理解體系架構(gòu)與意圖一致的重要性，及體系架構(gòu)帶來(lái)的作用和變化。
某高科技企業(yè)
學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略制定最基本的思路和方法，更了解了執(zhí)行的重要性及落實(shí)的基本思維方式，為后期的重點(diǎn)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，最重要的是集體改變了團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)，方可協(xié)調(diào)一致，共同前進(jìn)。
某自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)
我公司自2017年與新桐澤合作，從制定公司使命愿景價(jià)值觀，到形成完整的公司人力資源架構(gòu)和體系，使每個(gè)人，特別是核心崗位有了明確的發(fā)展規(guī)劃和晉升路線，在短時(shí)間內(nèi)，讓公司產(chǎn)生了巨大變化，為公司未來(lái)的快速發(fā)展奠定了十分良好的基礎(chǔ)。沿著新桐澤專業(yè)團(tuán)隊(duì)的陪伴式的輔導(dǎo)路線，基于所經(jīng)歷的巨大提升變化和相互之間的合作信任，我公司將與新桐澤持續(xù)進(jìn)行合作。
某衛(wèi)護(hù)企業(yè)
幫助團(tuán)隊(duì)建立了戰(zhàn)略思維的框架，統(tǒng)一了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的語(yǔ)言和工具，通過(guò)每個(gè)月的月會(huì)輔導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)將學(xué)到的方法論在內(nèi)部實(shí)踐落地的同時(shí)，既學(xué)會(huì)了方法論，也提高了內(nèi)部的執(zhí)行效率。新桐澤，不止是授人以魚，更是授人以漁！
